Обучение внедрению бизнес-моделирования. Подробнее в статье

При организации процессного управления, рекомендуется применять программы бизнес-моделирования. Они позволяют автоматизировать работы по описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и оптимизировать работу организации. Их применение сокращает время, снижает издержки и улучшает качество результатов проекта.

Программные продукты бизнес-моделирования способствуют в выполнении такого рода задач:

Обеспечение прозрачности, управляемости в работе компании, наведение порядка, обеспечение реализации поставленной стратегии и поддержание эффективного роста предприятия. Оптимизация бизнес-процессов на основе улучшения их KPI, определяющих результативность, эффективность и конкурентоспособность современной организации, Внедрение эффективной организационной структуры, реструктуризация. Проектирование и развитие новых бизнес-направлений и процессов. Быстрое и эффективное тиражирование бизнеса Автоматизация деятельности организации. Проектирование мотивационной системы сотрудников на основе ключевых показателей деятельности. Внедрение системы регламентации на основе технологий бизнес-инжиниринга, с помощью разработки электронной бизнес-модели. При поиске вариантов программного средства бизнес-моделирования, организации производят анализ программных продуктов и дают оценку на предмет того, какой программный продукт бизнес-моделирования хорошо подходит для решения проблем организации в области работы с бизнес-процессами. Немаловажным критерием при подборе специализированного программного продукта бизнес-моделирования является и стоимость программного обеспечения.

После приобретения специализированного программного продукта бизнес-моделирования, немаловажным этапом является интеграция в деятельность компании программного средства бизнес-моделирования, для этого необходимо:

Провести обучение работников компании по вопросам процессного управления, по ходу проведения учебного курса пояснить суть процессного подхода к управлению, для чего нужно внедрять процессное управление на предприятие, какие плюсы принесет организация процессного подхода к управлению организации. Данный обучающий курс проводится с целью создания единого видения процессного подхода к управлению у персонала предприятия и вовлечения их в работу по организации и поддержанию процессного подхода. Провести семинар для персонала компании, по навыкам описания и оптимизации процессов. Организовать учебный курс по бизнес-процессам, по технологии бизнес-моделирования, внедрению схем процессов в определенных нотациях, для группы работников. Организовать семинар для группы работников компании, по навыкам работы в системе бизнес-моделирования. Несколько важных этапов, которые настоятельно советуем выполнить при внедрении программы бизнес-моделирования (на примере Business Studio или Бизнес-инженер):

установка и настройка программного продукта бизнес-моделирования; разработка соглашения по моделированию* (Стандарт описания процессов); формирование новых форм шаблонов, отчетов, регламентирующих документов (регламенты, положения, инструкции); отладка объектной модели/конфигурации;
*выполняется при необходимости, в действительности, около 20% пользователей систем бизнес-моделирования, в первые 6-12 месяцев использования системы бизнес-моделирования решают подобную задачу. Проведение семинара для сотрудников предприятия, по методологии процессного управления, навыкам работы со специализированным программным продуктом бизнес-моделирования, с учетом спроектированного соглашения по моделированию; моделирование деятельности компании в программе бизнес-моделирования: определение целей и показателей деятельности компании; разработка организационной структуры организации; организация структуры процессов и распределение ответственности за бизнес-процессы компании.

Отзывы и комментарии